Dilemma

Die Frage, wie intrinsische Motivation gefördert werden kann, ist ein zentrales und dauerhaftes Thema in der agilen Welt und darüber hinaus. Führungskräfte, Coaches und Teammitglieder suchen beständig nach Wegen, jenes innere Feuer zu entfachen, das zu nachhaltiger Leistung, Kreativität und Zufriedenheit führt.

Doch die Frage selbst birgt ein fundamentales Paradoxon: Der Versuch, intrinsische Motivation aktiv und direkt von außen zu „entfachen“ oder zu „erzeugen“, läuft Gefahr, genau das Gegenteil zu bewirken.

Neugier treibt Menschen dazu, ihre Umgebung zu erkunden, Wissen zu erwerben und sich anzupassen. Doch die Neugier birgt auch Risiken: Unsicherheit, Stress und erhöhter Energieverbrauch. Diese Zwiespältigkeit macht Neugier zu einem Dilemma – ein evolutionäres Erbe, das sowohl Vorteile als auch Kosten mit sich bringt. Besonders in organisationalen Transformationsprozessen zeigt sich ihre Bedeutung: Ohne Neugier stagnieren Veränderungen, Und immer wieder gesehen: Die Neugier rwird oft unterdrückt. Dieser Artikel untersucht die biologischen und psychologischen Wurzeln der Neugier, ihre Vor- und Nachteile sowie die Mechanismen, durch die Bildungssysteme (Schule, Ausbildung) und gesellschaftliche Strukturen ersticken – mit weitreichenden Folgen für Innovation und Fortschritt – gerade im Business-Kontext.