Blogpost

Ich bin kein großer oder überzeugter Fan von Scrum (vor allem nicht die nimmersatte Zertifizierungsbranche.)
Trotzdem vertedige ich Scrum in seiner Grundform. Denn die meisten Kritikpunkte, die ich höre, beziehen sich nicht auf Dinge, die Scrum wirklich vorschreibt, sondern auf die Dinge, sich im Laufe der Zeit – mehr so still und (un-) heimlich – wie Unkraut – drum herum gerankt haben. Und wenn ich hier eine Schimpftirade versuche, dann sehe ich zwangsläufig auch auf die „an- bzw. drübergepflanschten“ Skalierungen, die wie ein sehr wiederstandsfähiges, chamäleonartiges Gewächs, dazu gewachsen sind. Es ist immer noch Unkraut.

Dieser Aussage aus dem Scrum Guide stimme ich voll und ganz zu: „In komplexen Umgebungen ist unbekannt, was passieren wird“ – siehe Scrum Guide 2020.
Scrum ist ein Framework zur Wertschöpfung in komplexen Umgebungen.
Damit ist die Sache geklärt, oder? Wenn Sie nicht wissen, was passieren wird, wissen Sie auch nicht, was Sie tun müssen. Sie können keinen Plan erstellen. Ende des Artikels.

Mir ist ein beunruhigender Trend aufgefallen: Obwohl „psychologische Sicherheit“ als Konzept immer mehr Akzeptanz findet, wird es weitgehend missverstanden. Allzu oft wird es mit Komfort verwechselt, einer stets angenehmen Umgebung, in der schwierige Gespräche vermieden werden und Konsens über Offenheit… 

Agile ist Mainstream. Viele Unternehmen sind stolz darauf, agil zu sein. Die harte Wahrheit ist, dass sie es oft nicht sind. Zu sagen, dass Sie agil sind, macht es nicht zur Wahrheit. Sehr oft haben Organisationen nur wenige agile Teams. Ein weiteres Problem ist, dass viele Organisationen AINO – Agile in Name Only sind.