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Blog Beitrag

Intrinsische Motivation. Ein Mythos.

Intrinsische Motivation: Ein Mythos, und ein Code dafür

    Die Frage, wie intrinsische Motivation gefördert werden kann, ist ein zentrales und dauerhaftes Thema in der agilen Welt und darüber hinaus. Führungskräfte, Coaches und Teammitglieder suchen beständig nach Wegen, jenes innere Feuer zu entfachen, das zu nachhaltiger Leistung, Kreativität und Zufriedenheit führt.

    Doch die Frage selbst birgt ein fundamentales Paradoxon: Der Versuch, intrinsische Motivation aktiv und direkt von außen zu „entfachen“ oder zu „erzeugen“, läuft Gefahr, genau das Gegenteil zu bewirken.

    Letter dice forming the word 'Change' on a dark background, symbolizing transformation and opportunity.

    Change-Projekt zum Scheitern verurteilt

      Die meisten Change-Initiativen werden mit tollen PowerPoint-Folien und ambitionierten Zielen gestartet. Aber sie scheitern nicht an schlechten Strategien, sondern an unterschätzten Emotionen. Jede echte Veränderung schickt uns auf eine emotionale Achterbahnfahrt. In der Beratung nennen wir das „Tal der Tränen“. Einmal verstanden, wird es zur mächtigsten Waffe für jede Führungskraft.

      Agile Sucks - A detailed macro shot of a brass padlock with a key on heavy steel chains, symbolizing security and protection.

      „Agile sucks“ und hilft niemanden

        Agile ist Mainstream. Viele Unternehmen sind stolz darauf, agil zu sein. Die harte Wahrheit ist, dass sie es oft nicht sind. Zu sagen, dass Sie agil sind, macht es nicht zur Wahrheit. Sehr oft haben Organisationen nur wenige agile Teams. Ein weiteres Problem ist, dass viele Organisationen AINO – Agile in Name Only sind.

        Agile? Scrum? Wertschöpfung? Quo vadis?

        Agile? Scrum? Wertschöpfung? Quo vadis?

          Agile Methoden wie Scrum oder SAFe galten lange als „Hopium“. Die Zeichen, dass wir in eine postagile Phase eingetreten sind, können kaum noch geleugnet werden. Mehrwert?
          Die Grundidee des Agilen Manifestes – mehr Kundennutzen, schnellere Anpassung, motivierte Teams – droht im Zeremoniell selbst zu ersticken. Noch zuckt es … Quo vadis, agile Bewegung? Haben klassische Frameworks ihren Zenith überschritten, weil sie oft nur noch dogmatisch “by the book” umgesetzt werden, ohne an die strategische Wertschöpfung gekoppelt zu sein? Diese Fragen sollten sich insbesondere Abteilungsleiter:innen, Projektmanager:innen und Geschäftsführer:innen stellen, denn die Antwort entscheidet über ihre zukünftige Wettbewerbsfähigkeit.

          Lernen - Frau am Tisch, die ein Buch liest klein

          Warum es weh tun muss. Lernen.

            Echtes, transformatives Wachstum und Lernen sind untrennbar mit Unbehagen verbunden. Dieses Unbehagen entsteht, weil wir unsere Komfortzone verlassen müssen. Warum ist das so? Wir Menschen sind Gewohnheitstiere. Veränderung konfrontiert uns mit der Angst vor dem Unbekannten, mit Unsicherheit und einem gefühlten Kontrollverlust. Unsere Gehirne sind darauf programmiert, Sicherheit und Vorhersehbarkeit zu suchen. Bestimmte Hirnregionen unterstützen diese Tendenz aktiv: Die Basalganglien, zentral für die Gewohnheitsbildung, widersetzen sich dem Aufbrechen etablierter Routinen, während die Amygdala, die Emotionen und insbesondere Angst verarbeitet, bei ungewohnten Situationen Alarm schlagen kann.

            Neugier Fluch, Flucht, verflucht - Dilemma oder Segen

            Die verfluchte Neugier. Das Dilemma.

              Neugier treibt Menschen dazu, ihre Umgebung zu erkunden, Wissen zu erwerben und sich anzupassen. Doch die Neugier birgt auch Risiken: Unsicherheit, Stress und erhöhter Energieverbrauch. Diese Zwiespältigkeit macht Neugier zu einem Dilemma – ein evolutionäres Erbe, das sowohl Vorteile als auch Kosten mit sich bringt. Besonders in organisationalen Transformationsprozessen zeigt sich ihre Bedeutung: Ohne Neugier stagnieren Veränderungen, Und immer wieder gesehen: Die Neugier rwird oft unterdrückt. Dieser Artikel untersucht die biologischen und psychologischen Wurzeln der Neugier, ihre Vor- und Nachteile sowie die Mechanismen, durch die Bildungssysteme (Schule, Ausbildung) und gesellschaftliche Strukturen ersticken – mit weitreichenden Folgen für Innovation und Fortschritt – gerade im Business-Kontext.

              Its not a Mistake, Fehlannahmen, die keine Fehler sind

              Fehlannahmen und deren post-agilen Folgen

                In der gestrigen Geschäftswelt strebten viele Unternehmen danach, agiler zu werden, um schneller auf Marktveränderungen reagieren zu können und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen. Es wurden Versprechen gemacht, die platt gesagt in keine Tüte passten. Doch trotz guter Absichten scheitern zahlreiche agile Transformationen. Kurz: Entscheidungen wurde aufgrund von Fehlannahmen samt kognitiven Verzerrungen getroffen. In der aktuell wirtschaftlich unsicheren Zeit seit 2024 verstärken sich die negativen Auswirkungen zusätzlich durch eine dogmatische Beharrlichkeit. Warum? Ein ‚mehr‘ vom Falschen macht es weder besser noch richtiger. Wird diese Beharrlichkeit die betroffenen Unternehmen weiterbringen?

                Well Shit - Totgezogen - Nischenrolle in der Agilität

                Nischenrolle! Warum Agile (an Fahrt) verliert

                  Unternehmen trennen sie vermehrt von dem, was sie jetzt als Nischenrollen wahrnehmen, die nicht direkt mit dem Gewinn verbunden sind. Dazu gehören Product Owner, Scrum Master, Agile Coaches, interne Berater, Projektmanager, Programmmanager sowie UX-, Marketing-, Kommunikations- und HR-Rollen. Die agilen Rollen, so werde ich hier argumentieren, befinden sich in einer besonders prekären Lage. Agile selbst befindet sich seit langem in einer Zwickmühle. Hier werden wir die beiden meiner Meinung nach größten Probleme erörtern.

                  Kritik an der Kritik - Spannungsfelder vorprogrammiert

                  Logisch! Ich übe hier Kritik

                    Kritik gibts dort, wo Erwartung und Realität auseinanderklaffen – sie ist de Fakto nur eine Rückmeldung über Abweichungen von einem gedachten Ideal. Was haben wir daraus gemacht? Ruckzuck: Konstruktiver oder Destruktiver Angriff! Was ist der eigentliche Zweck? Als Korrektiv hilft uns Kritik, blinde Flecken zu erkennen und über uns hinauszuwachsen. Adam Grant vergleicht Kritik mit einem Spiegel, der uns Selbstaspekte zeigt, die wir allein nicht wahrnehmen können – wobei sowohl der Blickwinkel als auch unsere Bereitschaft, dort hinzuschauen, entscheidend sind.