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Sie erwartet: Reale Wertschöpfung. Mit KI.

„Systeme überleben (nur) durch Reduktion.
Nicht durch Expansion.“ _{(Jörg C. Kopitzke)}

Reduktion von Komplexität

Nach der Analyse wird reduziert. Und geprüft, was wirklich notwendig ist.
Ihr Nutzen: Wertschöpfung auf dem nächsten Level. Ohne Overhead.

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Enterprise Support

KI ist eine Ressource! Fatal ist, diese nicht
zu nutzen. KI – mit Ihren Mitarbeitern.
Ihr Nutzen: flinke Produktivität, weniger ‚Waste‘ und manuelle Dokumentation.

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Consulting zu: BI, KI (AI)

Ihr Geschäft strebt nach Intelligenz. Dumm ist, wenn der echte Gewinn ausbleibt.
Ihr Nutzen: POM, integriert mit KI, schaffen eine radikale Wertschöpfung. Ihr Profit.

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Strategische Beratung

Ihre Strategie bekommt durch Dualismus weitere Impulse. Weil ich alles extern sehe.
Ihr Nutzen: Multi-Perspektiven beseitigen Denkfehler. Zugunsten Wertschöpfung.

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Krisenprävention durch Stabilität

Kriesen kommen aus Entscheidungen. Und bessere Daten fördern die Stabilität.
Ihr Nutzen: Schützen Sie sich durch meine stabile Lösungen. PRO Wertschöpfung.

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Führungskräfte entwickeln

Das ‚agile‘ Gekuschel scheint vorbei. Belegen zahlen. Straffe Führung ist gefragt. Ihr Nutzen: Führung mit mir zu Leadern zu entwickeln. Dann gibt es Wertschöpfung.

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joerg-kopitzke-pro-dualist-3 — Der Dualist Joerg C. Kopitzke

Jörg C. Kopitzke – ein Coach, KI‘-ler und ‚Dualist‘

Ich bin Jörg C. Kopitzke, ein erfahrener Ressource Manager, Leadership Coach, Projekt-Leiter und Principal Consultant mit einer klaren Vision: Unternehmen in stürmischen Zeiten zum Erfolg führen. Mit oder ohne „Agile“. Echte Wertschöpfung ist das Thema. Dafür sehe ich in jede Ihrer Anforderungen. „Wo Licht ist, muss auch Schatten sein.“
Schon gewusst? Licht selbst wirft einen Schatten.

Mein Weg hat mich durch alle Facetten der Agilität geführt. Ich habe die Vorteile agiler Methoden kennengelernt und dabei ihre Grenzen gesehen. Den Schatten. Hart und konturiert? Ja. Auch weich und nebulös. Da sehe ich heute sehr genau hin.

Die Agilität konnte kein Allheilmittel sein. In anfordernden Zeiten brauchen Unternehmen pragmatische Lösungen, die auf echte Effektivität (z. B. mit KI) ausgerichtet sind. Mein Thema ist: intelligente Sanierungsberatung – mit echtem Licht und weniger Schatten.

Als Profi und ‚Dualist‘ betrachte ich stets beide Seiten einer Medaille. Das machen andere auch. Da ist bei Licht (und bei Schatten) betrachtet noch mehr. Das finde ich. Ich analysiere die Situation recht spitz, wäge die Optionen ab und empfehle Ihnen Wege, der am besten zu Ihren Zielen passen. – Halt: Ich nenne dabei auch Risiken, ohne jedem Thema, was gerade hype ist, hinterher zu rennen.

Reduktion von Komplexität:

Ich helfe Ihnen, Ballast abzuwerfen und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.

Steigerung der Effizienz:

Ich optimiere Ihre Prozesse und helfe Ihnen, mit weniger Aufwand mehr zu erreichen.

Beschleunigung von Entscheidungen:

Ich unterstütze Sie dabei, effektive Entscheidungen auf Basis von Realitäten zu treffen.

Sicherung der Stabilität:

Ich helfe Ihnen, Ihr Unternehmen in Krisenzeiten zu stabilisieren und Ihre Zukunft zu formen.

Sie als Unternehmer / Unternehmen oder Führungskraft stehen dort, wo Sie jetzt sind. Durch ‚unternehmen‘, nicht durch ‚unterlassen‘. Alles gut und richtig.

Die Zeiten haben sich drastisch geändert. Mit mir an Ihrer Seite navigieren Sie sicher durch die „Post-Agile“ Ära Richtung Wertschöpfung und erreichen Ihre neue Ziele – effizient und werthaltig.

Die einzige Konstante im (Arbeits-) Universum ist die Veränderung darin. Der Markt belohnt nur die Anpassung, nicht die Ignoranz.

org. Heraklit, ergänzt Jörg Kopitzke 2023

Häufig gestellte Fragen (FAQ)

Warum wird die ausschließliche Anwendung agiler Methoden in Frage gestellt?

Obwohl agile Methoden Flexibilität und Kundenorientierung fördern, haben sie auch Schwächen. Kritiker weisen darauf hin, dass Agilität ohne klare Prozesse und Strukturen zu Unklarheiten und Überforderung führen kann. Mein Kernsatz als Agilist ist: „Agilität braucht Stabilität.“ Oft ignoriert. Zudem besteht die Gefahr, dass durch ständige Anpassungen die langfristige Planung und Stabilität eines Unternehmens beeinträchtigt werden. Lucidchart

Wie fördert PRO-Dualist.DE Effektivität und Effizienz in Unternehmen?

PRO-Dualist.DE setzt auf eine Beratung samt Umsetzung, die sowohl klassische als auch agile Ansätze berücksichtigt. Durch eine sorgfältige Analyse der Unternehmensstruktur, der -Kultur und -Ziele wird ein maßgeschneiderter (Management-) Ansatz entwickelt, der klare Linien, stringentes Leadership und konsequente Umsetzung betont, um optimale Ergebnisse zu erzielen. Die notwendige Flexibilität wird dabei berücksichtigt.

Welche Risiken bestehen bei der ausschließlichen Anwendung agiler Methoden?

Die ausschließliche Fokussierung auf agile Methoden kann zu fehlender Langzeitplanung, Überforderung der Mitarbeiter und ineffizienten Prozessen führen. Zudem besteht die Gefahr, dass ohne klare Strukturen und Verantwortlichkeiten die Qualität der Arbeit leidet und Projekte aus dem Ruder laufen.
Agile Scrum Group

Welche Rolle spielt aktiv reduziertes Leadership in der post-agilen Zeit?

In der aktuell post-agilen Zeit betont PRO-Dualist.DE die Bedeutung von Führungskräften, die sowohl Flexibilität als auch Stabilität gewährleisten können. Ein solches Leadership zeichnet sich durch klare, nachvollziehbare Entscheidungsfindung, Konsequenz und die Fähigkeit aus, sowohl traditionelle als auch moderne Managementmethoden effektiv zu integrieren. Überbordende Prozesse sollten vermieden werden. In dem Leitsatz: „Führung findet statt, wenn Menschen folgen.“ ist alles notwendige enthalten. Liest sich einfach, ist es nicht. Deshalb PRO-Dualist.DE. Age of Product

Was versteht PRO-Dualist.de unter einer „post-agilen“ Zeit?

Aus der Sicht Dualist bezeichnet die „post-agile“ Zeit als eine Phase, in der die ausschließliche Anwendung agiler Methoden nicht mehr als Allheilmittel für alle Unternehmensherausforderungen angesehen wird.

Nur ca 22% aller Unternehmen haben es nachhaltig geschafft, die Agilität in ihren Unternehmen tief und nachhaltig zu implementieren.

Stattdessen wird ein hybrider Ansatz verwendet, der sowohl klassische als auch agile Managementmethoden integriert, um den sehr spezifischen Anforderungen und Zielen eines Unternehmens gerecht zu werden. Der Wunsch nach „One size fits all.“ ist ein Wunsch geblieben.

Wie unterstützt PRO-Dualist.DE Unternehmen bei dem hybriden Ansatzes?

PRO-Dualist.DE bietet umfassende Beratungsdienstleistungen mitsamt Umsetzung an, die eine Analyse der aktuellen Unternehmenspraktiken, Coaching für Führungskräfte und Mitarbeiter sowie die Entwicklung individueller Strategien zur Integration klassischer und zur Abgrenzung agiler Methoden umfassen.

Ziel ist es, einen nahtlosen Übergang zu einem effektiveren und effizienteren Arbeitsumfeld zu ermöglichen. Was gerne ausgeblendet wird und ein Anzeichen für sogenannte „blinde Flecken“ ist, ist die Tatsache, dass es bei Veränderungen immer Neuorientierungen geben wird die mit Aufwand verbunden sind.

Welche Vorteile bietet eine Kombination aus klassischen und agilen Managementmethoden?

Ein dualistischer Ansatz ermöglicht es, die Stärken beider Methoden zu nutzen. Dabei gibt es nicht nur Stärken, sondern immer auch Grauzonen, die mit Wahrscheinlichkeiten und Heuristiken bedient werden können.

Klassische Managementmethoden bieten klare Strukturen, Prozesse und Stabilität, während agile Methoden Flexibilität und schnelle Anpassungsfähigkeit fördern. Durch die Kombination kann ein Unternehmen sowohl Effizienz als auch Effektivität steigern und besser auf Marktveränderungen reagieren. Agile Unternehmen

Wie unterscheidet sich der Ansatz von PRO-Dualist.DE von traditionellen Beratungsansätzen?

PRO-Dualist.DE verfolgt einen integrativen Ansatz, der nicht dogmatisch einer einzigen Managementphilosophie folgt. „One size fits all.“ funktioniert nicht.
Stattdessen wird Wert auf eine maßgeschneiderte Kombination verschiedener Methoden gelegt, die den spezifischen Bedürfnissen und Zielen des Unternehmens entsprechen. Dieser flexible und praxisorientierte Ansatz ermöglicht es, sowohl Effizienz als auch Effektivität zu maximieren, ohne dabei die Mitarbeiter zu verlieren.

Woher weiß ich, dass meine Anforderung gelöst wird, denn ich habe ein konkretes Problem?

Wenn Sie sich in einem der nachstehenden Punken wiederfinden, biete ich Ihnen ein Gespräch an. Die nachstehenden Themen sind Kernthemen der PRO-Dualist.DE und können nur individuell gelöst werden. Weitere Inhalte können in dem Gespräch besprochen werden. Sehen Sie sich meine Angebote an.

Ineffiziente Prozesse; Mangelnde Entscheidungsfreude; Schwache Führung;
Unklare Verantwortlichkeiten; störendes Silo-Denken; Überforderung mit Veränderung; Mangelnde Motivation; aktuelle Krisensituation; unklarer Wettbewerbsdruck, Umsatzrückgang, Zukunftsängste; Ressourcenverschwendung, Redundanzen.

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Summary: Kopitzke aus Potsdam

Über 12 Jahre Erfahrung in der Beratung und Begleitung von Unternehmen bei der Optimierung ihrer Prozesse und der Steigerung ihrer Effizienz. 35 Jahre Erfahrung in Branchen wie Versicherung, IT, Telekommunikation, Energie und Medizin. Mein kontinuierliches Studium und tiefes Verständnis für moderne Managementansätze, einschließlich agiler Methoden und KI, garantieren effektiven Wissenstransfer auf Augenhöhe mit Führungskräften und Management.

Ich arbeite sowohl freiberuflich als auch angestellt, was mir erlaubt, flexibel auf verschiedene Umgebungen und Anforderungen zu reagieren.

Interdisziplinäre Weiterbildung
für erweiterte Coaching Kompetenz
SELBSTSTUDIUM (FREIBERUFLICH) | Mai 2024 – Mai 2025

Entscheidungspsychologie für Führungskräfte: Vertiefung in psychologischer Aspekte wie Biaserkennung und Wahrnehmungsverzerrungen. Entwicklung eines methodischen Ansatzes zur wertfreien Sichtbarmachung und Korrektur von Entscheidungsfehlern.
(ab 2022) KI-Integration im Business-Coaching: Expertise in KI-gestützter Content-Erstellung, Bild-/Video-Produktion und strategischem Prompting, er-gänzt durch eine professionelle Fotografie-/Videographie-Ausbildung.
Marktpsychologie für Leadership-Transfer: Aneignung und aktives Umsetzen von Marktmechanismen im Börsenhandel. Dazu die Massenpsychologie und Makroökonomie als Grundlage für neue Motivations- und Entscheidungsanalysen im Executive Coaching..

Consultant / agiler Projekt-Manager , HASOMED GmbH
Freiberuflich | Dezember 2023 – Mai 2024

Prozessoptimierung und Teamrestrukturierung: Analyse bestehender Arbeits-abläufe, Redundanzen entfernt, effizientere Lösungen und Aufteilung eines 10-11 Personen Teams in drei leistungsstärkere Sub-Teams.
Change-Management und Kommunikationsverbesserung: Einführung zielge-richteter Arbeitsweisen durch Einzelcoaching, Etablierung klarer Kommunika-tionsstrukturen und dynamikrobuster Austauschprozesse.
Förderung von Führungskräften; Teamautonomie und Eigenverantwortung: Entwicklung klarer Entscheidungsprozesse, Definition von Rollen / Verantwort-lichkeiten und selbstorganisierte Arbeitsstrukturen aufgebaut.
Praxisorientierte Schulungen: Durchführung maßgeschneiderter Workshops zu Projektmanagement, Kommunikation und Teamarbeit mit direktem Umset-zungsfokus. Historische Fehlerwartungen relativiert und eliminiert.
Erfolge:
Nachhaltige Führungsverbesserung um 25% zu erwünschtem Verhalten
Erhöhter Durchsatz (bis 40%) und Outcome durch Teamteilung (1:3)
Vereinfachte, pragmatischere und dynamikrobuste Kommunikation.

Coach/ Consultant/ Agilist, mercedes-benz.io GmbH, Siemens AG,
Bundesdruckerei GmbH, GHM Development GmbH, Daimler AG,
ASML B.V (NL), SVA System Vertrieb Alexander GmbH
Freiberuflich | April 2014 – Heute

Entwicklung und Implementierung von Transformationsstrategien für
Big Player wie Siemens AG, Daimler AG und eON AG, mit Schwerpunkt auf
die Optimierung von Arbeitsabläufen zur Steigerung von Effizienz und
Produktivität. Dabei wurden diverse Methoden und Ansätze berücksichtigt,
um die Bedürfnisse und Herausforderungen der Firmen optimal zu bedienen.
Durchführung von Soll-Ist-Analysen und effektive Prozessverbesserungen
bei ASML B.V. zur Steigerung der Produktivität. Aktive Unterstützung von
Projektplanung und -organisation, inkl. Anforderungen und Ressourcen.
Strategische und operative Beratung zur Optimierung von Organisationsstrukturen
bei mercedes-benz.io GmbH und SVA System Vertrieb
Alexander GmbH. Etablierung einer zielorientierten Arbeitsweise durch die
Einführung und Stabilisierung neuer Werte und Praktiken im Bereich
Führung, Zusammenarbeit und Kommunikation auf Team-Ebene.
Schulung von Teams und Einzelpersonen zu effektiven Methoden im
Projektmanagement. Entwicklung passender Rahmenwerke und Prozesse
zur Förderung der Projektgeschwindigkeit und Sicherheit nach KVP.

Coach/ Consultant/ Agilist, E.ON Grid
Angestellt | Juni 2022 – Januar 2023

Re-Implementierung und Stabilisierung des OPS- und Kanban-Prozesses in
2 interdisziplinaren Teams.
Team- und Führungskräfte Coaching zur Ablauf- und Prozessverbesserung.
Einführen und Trainieren von notwendigen, agilen Werten und Regeln, um
daraus KPI’s zu generieren.

SALES-/ ACCOUNT MANAGER „Enterprise Mobility“, Deutsche Telekom AG, T-SYSTEMS GMBH, cortado AG
Angestellt | April 2001 – Mai 2012

Aufbau Region ,,Ost“ mit ,,Hosting & ASP“, später aktives Ressourcenmanagement
zur Einsatzplanung aller Sales-Aktivitäten in den Regionen.
Company-Ziele mit bis zu 128% übererfüllt.

Sales Manager, KLUH GMBH
Angestellt | April 1995 – Februar 2001

Beratung und Verkauf von Infrastruktur Services in (Ost)- Westfalen.
Bearbeitung bundesweiter und regionaler Ausschreibungen, Vertrieb.

KAUFMANN (VERSICHERUNG), später FACHWIRT, Continentale Versicherung a.G. / DBV
Angestellt | Juli 1983 – März 1995

Mahn- und Beitragswesen, alle Sparten.
Prozessführungen (mit 87% Gewinnquote).
Leistungen, Abrechnungen, Sondertarife.
Rechnungswesen, Aufklärungen von Disparitäten.

Jörg C. Kopitzke

Coach · Consultant · Experte für Wertschöpfung

Kontakt:

Mobil: +49 1705205070
E-Mail: jrgkop@gmail.com
LinkedIN:
https://www.linkedin.com/in/jckopitzke/
Zum Jagenstein 6
14478 Potsdam
Brandenburg, Deutschland

Kompetenzen:

Ressourcenmanagement
KI-Operations (Text, Bild, Video)
Coaching, Führung
Kommunikation, NLP
Business Enhancement
Anpassungsfähig, flexibel
Agile Frameworks
Wertschöpfende Intervention
Strategie und Planung
Hybrides Projektmanagement
Prozess Design

Weitere Kenntnisse:

KI Handling (Text, Bild, Video)
Scrum
KanBan
ScrumBan
SAFe, LeSS
Holokratie
LEAN, Mischformen
KaiZEN, KATA
Over.ALL (eigene Entw.)
Agile Fehler

Zertifikate:

Professional Scrum Master (Scrum Org)
OKR Master
NLP Practitioner (Kikidan, Berlin)
Over.ALL (eigene Entw.)
Micro.Scaling (eigene Entw.)
LEAN Manager, KaiZEN
Agile Business Expert

Software Kenntnisse:

MS-Office und Artverwandte
Atlassian (JIRA, Confluence, Trello)
Miro / Mural, Ansana (u.a.)
Product Board, Metabase
Mindmapping, Design Thinking
Slack / Teams u.a.m.

Fortbildungen:

Prof. Scrum, KanBAN
LEAN, KATA, KVP
NLP, Sprache, Verhandlung
Atlassian (JIRA, Confluence, Trello)
Miro / Mural, Ansana (u.a.)
Product Board, Metabase
Mindmapping, Design Thinking
Slack / TEAMS u.a.m.

Ausbildungen:

laufende Weiterbildungen Frameworks, Methoden, Systemik
Versicherungsfachwirt, 1996
Kaufmann Versicherung
Continentale Vers. a.G. 1983

Leadership Coach – Jörg C. Kopitzke ab 250 Euro/netto/Std.

Jetzt Kontakt aufnehmen

T.I.L.T. – im System (I)

„Die letzte (Arbeits-)Methodik, die Sie brauchen werden.“

(Wissenschaftl. Co-Autoren: Text: Henrik Aulbach, Soz. Psych.: Corinna Reupke)

Leseprobe? Sie gewinnen deutlich Zeit zurück. Ein T.I.L.T. blockiert Sie. T.I.L.T.? Frei übersetzt ist ein T.I.L.T. ein Umstand in dieser Form: Things In(fecting) Life Trouble und steht als Metapher für Dinge, die Probleme MIT dem Leben verursachen. Die werden beseitigt.

gut zu wissen…

Negative Gedanken oder Verhaltensweisen können oft wie eine Infektion wirken. Sie beginnen oft klein, vielleicht mit einer einzigen negativen Annahme oder einer schlechten Angewohnheit. Wenn sie jedoch nicht angegangen und behandelt werden, können sie sich ausbreiten und wachsen, beeinflussen unsere Einstellungen, Entscheidungen und Beziehungen.

Die Metapher der “Infektion” ist hier passend, da sie das invasive, oft unbemerkte Wachstum dieser negativen Muster betont. Wie bei einer physischen Infektion bemerken Sie möglicherweise nicht sofort, dass etwas nicht stimmt. Es kann einige Zeit dauern, bis Sie die Symptome bemerken und erkennen, dass Sie “krank” sind. Bis dahin kann die “Infektion” bereits tief in Ihr Leben eingedrungen sein und erhebliche Störungen verursachen.

Zudem unterstreicht diese Metapher auch die Bedeutung einer “Behandlung” dieser negativen Muster. So wie wir bei einer physischen Infektion Medikamente oder Therapie benötigen, benötigen Sie auch bei diesen mentalen oder emotionalen “Infektionen” Hilfe – sei es durch Selbsthilfe, Beratung, Therapie oder andere Formen der Unterstützung. Oder durch dieses Buch: T.I.L.T. im System.

Sie erlernen Methoden / Prinzipien, die klaren Erfolg bringen. Alles mit weniger Verschwendung und neuer Effizienz. Die nur zu Ihnen passen, weil Sie sie an sich anpassen (können). Sie werden tausende € sparen. … Ihr Einsatz dafür? Gering.

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So geht das:
Wertschöpfung rein, Verschwendung raus.

Rauf? Runter? Nee, wirksam!

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Klare Kante gewinnt. Gelaber-Lärm verliert.

Links? Rechts? Nee, Aufwärts!

Smarte Führung:
Stabilität schlägt Chaos – mit Cash oben drauf.

Strikt? Soft? Nee, erfolgreich!